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Talento del mes

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Nos dedicamos al desarrollo de soluciones para gestionar el conocimiento organizacional. Creamos sistemas para gestión de procesos, gestión por competencias, gestión de proyectos, portales de conocimiento entre otros. Ayudamos a las organizaciones a identificar el conocimiento de su negocio. www.conocimientocorporativo.com Blog: http://hozcar.blogspot.com

NOTICIAS TECNOLÓGICAS

Google lanza GPS para móviles con Android

Publicado por Julian Guevara On 14:57 2 comentarios

El sistema utiliza toda la información de Google Maps y Google Street View. Por el momento sólo está disponible en Estados Unidos. Vea un video sobre el dispositivo.

Google lanzó un sistema de navegación por GPS para automóviles que funcionará en Android 2.0, y que incluirá vistas en 3D de la ruta y guía por voz, entre otras novedades, indicó la compañía.

Según la compañía, Google Maps Navigation incluye "todo lo que esperas encontrar en un GPS", con vistas en 3D e instrucciones de voz. A esto, hay que sumarles las herramientas del propio Google, con las fotos a pie de calle gracias a Street View o la posibilidad de ver tu ruta en una imagen de satélite.

Además, incluye otras opciones cómo seleccionar los destinos con tu propia voz, ahorrando al conductor tener que escribir mientras conduce, o la posibilidad de recibir la información del estado del tráfico a la hora de elegir tu ruta.

La aplicación Google Maps Navigation estará disponible para aquellos terminales que tengan instalado Android. Por el momento sólo se puede disfrutar de ella en Droid, un terminal de Verizon de venta exclusiva en EEUU. Es gratuito.

En el siguiente video podemos ver todas estas características corriendo en un Motorola Droid fijado al dock de un automóvil:



Fuente: americaeconomia.com

Android año II

Publicado por Julian Guevara On 8:13 0 comentarios

Fue en 2007 cuando hizo su aparición y la mayoría no confiaba en el nuevo proyecto de Google para los móviles. El 5 de Noviembre se cumplirán dos años desde su aparición y parece que Android se quedará durante mucho tiempo.

Android es un SO para móviles y ordenadores con núcleos Linux en el que se encuentran implicadas multitud de compañías. Desde el principio se desmarcó del resto de sistemas por permitir el desarrollo de aplicaciones por terceros. Google ofrece el SDK a los programadores y estos lo desarrollan bajo el lenguaje Java.



Linux, Apache (licencia de software libre), NDK... todo estas siglas y palabras vienen a decirnos la idea sobre la que se lanzó Android. Es el 'Google Wave' de Google para los sistemas móviles, mejorar con la colaboración del usuario. Una idea de asociación global como la surgida con Linux o Apache y de la que evidentemente Google saca tajada.

Actualmente Android se encuentra en su versión 1.6 para usuarios, llamada Cupcake y acaba de lanzar el Kit de desarrollo (SDK) de la versión 2.0 para los programadores, llamada Eclair. Las actualizaciones de Android en los móviles llegan de manera escalonada, por sectores y países a través de un mensaje que nos permite actualizar el SO. Desde su primeras versiones, Android ha ido mejorando con la colaboración de la comunidad, que a través de los foros medía el nivel de satisfacción de los usuarios.

Google Market es el App Store de Android. Una tienda de aplicaciones para el sistema de Google, que ha diferencia de la de Apple, mantiene aún más aplicaciones gratuitas que de pago. Actualmente no llega al número de Apple, pero Market comenzó con un año de retraso. Se espera que de los diez dispositivos que existen en la actualidad con Android, se pasen a 40 en 2010.

La gran baza de Google es su alianza con todo el sector menos con Nokia (Symbian), Apple (iPhone) y RIM (Blackberry). Parte sobre todos estos con la gran ventaja del software gratis. Google aprovecha a la vez todos sus dispositivos con Android para insertar su publicidad AdSense, una forma de compensar de manera indirecta el dinero invertido en Android. Integra a la perfección todos los sistemas de Google (Maps, Gmail, Calendar... ) por lo que los usuarios apostarán en su mayoría por los propios servicios del sistema.

El paso que ha dado últimamente Android va enfocado a las Netbook. Google comenzará en navidades una campaña agresiva para implementar en los pequeños ordenadores las bondades de su sistema operativo.

Os cuelgo un vídeo para terminar que realizaron desde la empresa de Google en Reino Unido en conmemoración a los más de 11 años de vida de la empresa. Son dos minutos en los que se explica qué es Google.



Fuente: gentedigital.es

En el mundo digital se requieren nuevos niveles de colaboración, conocimiento y procesos dinámicos para mejorar la agilidad de las empresas y ayudarlas a responder con mayor velocidad a las necesidades del negocio. Oracle, RedHat e IBM se ofrecen para construir esta plataforma.

Es una palabra inglesa llamada “middleware” y la mayoría de los usuarios de las tecnologías de la información (TI) desconocen de qué se trata. Pero los programas que representan el concepto englobado en este término anglosajón son claves para la vida de una organización y constituyen un terreno donde se concentran fuertes peleas entre los gigantes tecnológicos mundiales.

En el mundo digital actual, se requieren nuevos niveles de colaboración, conocimiento y procesos de negocio dinámicos para mejorar la agilidad de las empresas y ayudarlas a responder con mayor velocidad a las necesidades cambiantes del negocio. En este marco, el “middleware” es una especie de columna vertebral de la tecnología de software que hace posible una amplia gama de soluciones.

Se trata de un software de conectividad que ofrece un conjunto de servicios que hacen posible el funcionamiento de aplicaciones distribuidas sobre plataformas heterogéneas. Según la definición de la enciclopedia virtual Wikipedia, funciona como una capa de abstracción de software distribuida, que se sitúa entre las capas de aplicaciones y las capas inferiores (sistema operativo y red).

Esta plataforma aleja al usuario de la complejidad y heterogeneidad de las redes de comunicaciones subyacentes, así como de los sistemas operativos y lenguajes de programación, proporcionando una interfaz de aplicación para la programación fácil y manejo de aplicaciones distribuidas. Dependiendo del problema a resolver y de las funciones necesarias, serán útiles diferentes tipo de servicios de “middleware”.


Presión interna
La crisis económica obligó a los departamentos de tecnología en las compañías a sufrir una gran presión para utilizar estas tecnologías a fin de dar soporte a las innovaciones empresariales.

Este nuevo foco sobre TI como un habilitador clave para lograr una ventaja competitiva y el crecimiento de la empresa revela los desafíos que impiden que las tecnologías puedan proporcionar un mayor valor empresarial.

La mayoría de estos desafíos está concentrado en torno a las aplicaciones y procesos empresariales desconectados; la administración de la información que se está multiplicando exponencialmente; y la capacidad de ejecutar tecnologías alineadas con los objetivos de la compañía.

Todos estos desafíos son encarados por el “middleware” en común. Está localizado entre sus procesos empresariales y la infraestructura necesaria para ejecutarlos. Así, esta plataforma es donde todo (las personas, los procesos, la información) puede unirse para crear un flujo continuo de información a través de la empresa.

Al permitir la integración permanente del nivel de las aplicaciones con el de la infraestructura, el “middleware” puede ayudar a optimizar el entorno tecnológico de una organización, generar retornos mayores de las inversiones de TI y producir mayores valores empresariales e innovación.

Beneficios
Los beneficios del middleware son:

* Crear una infraestructura ágil, que permita la integración de los procesos empresariales.

* Aumentar la flexibilidad empresarial y disminuir la complejidad de TI.

* Reducir los costos de la integración empresarial.

* Mejorar la administración de las infraestructuras.

* Mejorar el tiempo para evaluar y aprovechar al máximo los conocimientos tecnológicos existentes.

* Aumentar la visibilidad y mejorar la administración y la calidad de los servicios de TI.

* Crear una infraestructura de TI que esté diseñada para abordar los requisitos normativos.

* Aumentar el valor de las inversiones de TI existentes.

* Mejorar la calidad, la disponibilidad y el valor de la información.

Bases para la innovación
Uno de los principales jugadores de este mercado es Oracle, una empresa que compró en los últimos 5 años más de 50 compañías de software. En una presentación ante la prensa, esta firma anunció la disponibilidad en la Argentina de Fusion Middleware 11g.

Se trata de una infraestructura de aplicaciones que busca mejorar la agilidad y la inteligencia de las aplicaciones de negocios, y que permite que las empresas hagan uso de nuevas arquitecturas de hardware y software para así lograr una ejecución eficiente de TI y un ahorro en los costos.

Esta nueva versión provee una única plataforma de procesos, como unificación del sistema, procesos humanos y de documentos, además de una arquitectura impulsada por eventos (EDA, por sus siglas en inglés), con una gama de capacidades de arquitectura orientada a servicios (SOA), desde el desarrollo hasta la seguridad y gobernanza.

Incluye el Oracle WebCenter Services que pueden conectarse a cualquier tipo de portal –intranet, aplicaciones compuestas, comunidades a través de la Web– para mejorar los contactos sociales y la productividad personal.

“Se trata de un lanzamiento importante para el mercado argentino, uno de los que más crece en ‘middleware’ en la región, ya que se trata del primer release completo después de la compra de la compañía BEA. Este lanzamiento consolida la oferta de una plataforma convergente un año después del anuncio del nuevo roadmap”, afirmó Marcos Pupo.

Código abierto
Otros gigantes tecnológico que se apuntan al “middleware” son IBM y Red Hat, ésta última, una de las mayores compañías provenientes del mundo del código abierto, que este mes anunció la disponibilidad de JBoss Enterprise Application Platform 5.0.

Este producto básico de “middleware” representa las plataformas de aplicaciones Java de próxima generación y formará parte integrante del fundamento de la computación en nube (“cloud computing”, en inglés) de Red Hat.

JBoss Enterprise Application Platform 5.0 soporta la elección del desarrollador y pretende brindar bases para dar soporte a una gama de modelos de programación y componentes Java, inclusive Plain Old Java Objects, Java EE, Spring Framework, OSGi, Google Web Toolkit y un abanico de contextos de Aplicaciones Dinámicas de Internet y lenguajes dinámicos.

Las características de JBoss Enterprise Application Platform 5.0 incluyen: arquitectura de segunda generación basada en servicios, mejor gestión y configuración, soporte a Java EE, principales actualizaciones de componentes.

Bancos en la mira
En el caso de IBM, este mes presentó una plataforma de software unificada para ayudar a los bancos a ser más eficientes, a mejorar su flexibilidad y a adaptarse con mayor facilidad a nuevos desafíos de negocios y requisitos regulatorios.

En el marco de la estrategia “Un mundo inteligente" (Smarter Planet) de IBM, la nueva plataforma permite a los bancos simplificar la modernización, la gestión y el monitoreo de sus sistemas tecnológicos, y al mismo tiempo reducir los riesgos, evitando las consecuencias disruptivas de negocios que han caracterizado a estas actividades en el pasado.

El Marco de la Industria Bancaria (IBM Banking Industry Framework) da a las entidades financieras una alternativa al enfoque tradicional y de alto riesgo de "arrancar y reemplazar". El marco usa una transición progresiva con modelos comprobados de datos y procesos de la industria ya empleados por más de 250 entidades financieras. Como consecuencia, los bancos ahora pueden actualizar sus infraestructuras en forma segura y al vuelo.

Entre los atributos más atractivos del nuevo marco presentado por IBM puede citarse su enfoque en el corazón de la infraestructura. En esta área, el mantenimiento y la gestión de los sistemas bancarios centrales en general representan más de la mitad del gasto total en TI. Estos costos no sólo consumen fondos que podrían asignarse a actualizaciones e innovaciones, sino que además van en constante aumento.

La nueva plataforma abre los “silos” que existen a menudo entre los departamentos de un banco, y permite una transparencia de datos y la posibilidad de compartir aplicaciones.

Por ejemplo, al utilizar el nuevo marco, el personal de una parte del banco podrá rastrear transacciones en múltiples líneas de negocio a fin de identificar actividad fraudulenta antes de que ocurra, mientras que otros empleados de la entidad pueden usar esas mismas herramientas analíticas para comprender los comportamientos y las preferencias de los clientes.

César Dergarabedian
© iProfesional.com
Fuente: iProfesional.com

Hace poco más de un mes publicamos una encuesta preguntando: ¿cuál es el mejor gestor de contenidos (CMS)? De las 28 personas que votaron, notamos preferencia por Joomla (18), seguido de Wordpress (8) y, en último lugar, Drupal (2). Pero hablar de cuál es el mejor no es mi prioridad, sino mencionar que un cms se escoge de acuerdo a los objetivos específicos que se tengan con un sitio web.

Sin embargo, debido a que en la actualidad hay una gran cantidad de CMS, en muchas ocasiones nos sabemos cuál usar. Por ello es muy importante tener presente algunos puntos claves a la hora de escoger un CMS para tu sitio web.

* Funcionalidad: Que funciones quieres para tu sitio web y siempre pensando que funciones quisieras tener en el futuro. Sencillo manejo de templates y fácil incorporación de nuevas funciones a través de extensiones, que te permiten expandir tu sitio web de manera sencilla.
* Fácil de usar y buen editor son claves para un manejo de tu sitio web: No todo el mundo conoce estas herramientas así que mientras la experiencia del usuario sea más simple, impactará en tu sitio.
* La actualización del cms: Cuando es actualizado frecuentemente este trae consigo corrección de errores, nuevas funcionalidades lo cual da garantía y tranquilidad para aquellos que manejan sitios transaccionales. Un CMS poco actualizado siempre te reducirá el alcance.

* Un cms que te permite crear aplicaciones de forma rápida y sencilla siempre es un buen punto para tu sitio web: Esto en el caso por ejemplo de que desees incluir nuevas funcionalidades que no las encuentras en las extensiones pero que puedes desarrollar, al lograr esto estarás adaptando tu sitio web a tus propias necesidades.
* Un buen soporte y una buena documentación: primordial como fuentes de ayuda para recurrir en caso de que se nos presente algún problema.

Debes tener en cuenta que escoger un determinado tipo de cms depende del website que quieres crear. Por ejemplo, si quieres un sitio en el cual quieres ingresar solo posts, lo ideal sería utilizar Wordpress, mientras que si quieres un site para comercializar tus productos, crear catálogos y poner tu carrito de compras, ya estarías pensando en un Joomla implementado con VirtueMart o en Drupal implementado a través de ubercart. Por otro lado, si lo que estás pensando es crear una red social o comunidad, te convendría Joomla implementado con el componente Jomsocial.

Por último, para los que les deseen comparar las características de cada cms pueden ir a cmsmatrix ; allí seleccionar los cms que les interese y ver las características de cada uno.

Fuente: http://www.sistemaslatam.com

Como era de esperarse, Microsoft anunció el lanzamiento de su nueva marca “Windows Phone” junto con el nuevo servicio de sincronización My Phone, la tienda de aplicaciones en línea Windows Marketplace for Mobile (que ya cuenta con 246 programas) y por supuesto la primera ola de dispositivos propulsados por su nuevo sistema operativo Windows Mobile 6.5.

HTC y Samsung lideran de la lista de teléfonos basado en la última plataforma de Microsoft que debió estrenar en respuesta al iPhone de Apple y la plataforma Android de Google hace mucho tiempo. La nueva versión de este SO mejora la experiencia del usuario, se enfoca en la funcionalidad touch, y se presta especial atención a la integración con las aplicaciones de oficina. Desafortunadamente, Windows Mobile 6.5 es considerado simplemente un disuasivo hasta que llegue el lanzamiento de la versión 7 durante la segunda mitad del próximo año – así no esperes nada revolucionario.

Este lanzamiento también busca contrarrestar la atracción de algunos importantes socios de Microsoft, como Motorola y Palm, con las plataformas Android y WebOS respectivamente. También está por verse si este reciente esfuerzo de Microsoft les permite renovar el interés de los desarrolladores y mejorar su participación de mercado en este segmento.

Fuente: http://www.techspot.com/espanol

La charla, en la que participará el experto estadounidense Kino Scialabba, va dirigida a personas vinculadas al séptimo arte y la televisión.

En la conferencia se hablará de las diferentes herramientas existentes para la realización de efectos especiales y se desarrollará el próximo viernes 2 de octubre, de 10 a.m. a 1 p.m.

mas info

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El 7 de octubre cumplió 40 años la Ingeniería del Software, porque 40 son los que han pasado ya desde la conferencia de la NATO(1) que bautizó a esta nueva disciplina profesional, nacida para solucionar los desplantes del software en los proyectos militares, a los que hacía perder millones de dólares porque siempre entregaba tarde mal y nunca.

Hace 40 años que se lanzaron las primeras balas trazadoras hacia las soluciones, aunque quienes las disparaban pudieran creer que eran ya tiros certeros y definitivos.
Incluso aunque los que aún siguen a pie juntillas su estela, piensen que se trata de la meta del conocimiento, y no un punto del camino (concretamente el inicio v. síntesis)

Cuanto más nos empeñamos en seguir la trayectoria, sin corregir el tiro, más agrandamos el ángulo de error, y más nos alejamos del objetivo.

En las direcciones iniciales de la Ingeniería del Software, estaban: rigor y precisión en los requisitos y diseño del producto, y la planificación y control del proyecto.

Eran soluciones como todas: de y para su contexto. Un contexto de grandes proyectos militares con pérdidas millonarias en los sub-sistemas de software; y sería torpe criticarlas por no servir para proyectos diferentes en un escenario tecnológico 30 años más evolucionado. Criticarlas por pesadas e inadecuadas para pequeñas "start-ups" o grupos que no programan el guiado de misiles balísticos, y que no necesitan previsibilidad sino rapidez e innovación continua.
Como también es torpe es no cuestionar lo que hacemos.
Considerar que la solución que nos han enseñado es válida para todo, y en todo momento. Para todo, convencidos de que nuestro nuevo traje de ceremonia resulta apropiado para cualqueir ocasión. Y en todo momento, con una "actitud Peter-Pan" que no quiere evolucionar profesionalmente.

Si errar es humano y rectificar de sabios, Tom DeMarco es de los segundos. Su obra es una de las principales contribuciones en el desarrollo de la Ingeniería del Software.

Es autor de uno de los principales trabajos sobre métricas en la gestión de proyectos de software, referente de temarios como PMBoK: Controlling Software Projects: Management, Measurement and Estimation y con motivo del 40 cumpleaños de la Ingeniería del Software , el número de julio/agosto de IEE SOFTWARE publica un artículo, en el que, mejor que comentar nada; y no sé si usando o abusando del derecho de cita, prefiero pegar literalmente sus palabras:

Las métricas que inicialmente expuse en mi libro Controlling Software Projects: Management, Measurement and Estimation, han definido la forma en la que muchos ingenieros construian el software y planificaban el trabajo. Con un ánimo de estado reflexivo, ahora me pregunto: ¿Fué correcto el asesoramiento en métricas? ¿Sigue siendo pertinente? y ¿creo todavía que las métricas son una necesidad para el éxito de cualquier desarrollo de software?. Mis respuestas son no, no y no.

Tom DeMarco es también el autor de la afirmación que en las últimas décadas ha sido axioma para muchos modelos de procesos y gestión (¿todos?) "Usted no puede controlar lo que no puede medir".
Y ahora, su autor afirma que el control puede no ser importante en muchos proyectos de software:

"Muchos proyectos han avanzado sin centrar la gestión en el control, sino en la creación de productos maravillosos como GoogleEarth o Wikipedia.
Para entender la verdadera función del control, es necesario distinguir de manera drástica entre dos tipos diferentes de proyectos:

Un proyecto de tipo A, con un coste estimado de un millón de dólares y un cálculo de retorno aproximado de 1,1 millones.
Un proyecto de tipo B que con un coste estimado de un millón de dólares produce un valor de más de 50 millones de dólares.

Lo inmediatamente evidente es que el control resulta importante en el proyecto A, y sin embargo su importancia es mínima en el B. Esto nos lleva a la extraña conclusión de que el control extricto es importante en los proyectos poco importantes, y viceversa.

Me viene a la cabeza el principio de "CONTROL SUTIL" identificado por Nonaka y Takeuchi en los Campos de Scrum al seguir leyendo en el artículo la comparación que dibuja con el tipo de control que un padre realiza en la educación de su hijo adolescente:

"Al aplicar el principio 'no se puede controlar lo que no se puede medir' a la educación en la adolescencia, la mayoría de las cosas realmente importantes, honor, dignidad, disciplina, personalidad, valores, ética, ingenio, lealtad, humor, bondad... no son medibles.
Tienes que formar a tu hijo lo mejor que puedas sin tener feedback de métricas. Es difícil, porque ser padre es difícil. Tienes unas ciertas métricas del tipo de las notas del colegio, e intuyes que la nota de matemáticas es más importante que la de español y que la nota de comportamiento quzá diga más del profesor que del alumno".

Para quienes creemos que el conocimiento está en continua evolución , y que en ocasiones se llega hasta la náusea desarrollando líneas de métricas y gestión inapropiadas para muchos proyectos, Leer estas afirmaciones de Tom DeMarco reconforta y da gusto ver que hay personas que con honestidad cuestionan, depuran y mejoran de forma continua(2). Que a fin de cuentas afirman que los años de experiencia les hacen cuestionar y mejorar.

Claro que esto es lo que me parece a mi. Seguramente quienes prefieren métricas de la línea PSP, y modelos CMMI para todo, opinarán que Tom DeMarco es una pena. Con las buenas ideas que tenía, y ahora se ha echado a perder. Se ha pasado al lado oscuro. :-)

*Artículo Software Engineering: An Idea Whose Time Has Come and Gone?

(1) Conference on Software Engineering. 1968 Garmisch, Alemania.
Informe de la conferencia

(2) Desde sus Ideas iniciales en la línea de "No puedes controlar lo que no puedes medir" a las conclusiones actuales sobre métricas y gestión de proyectos (ágil, por qué no decirlo), pasando por las que a finales de los 80 resumía en su afirmación "La mayoría de los problemas de nuestro trabajo no son tecnológicos sino sociológicos" (Peopleware: Productive Projects and Teams 1987)


Fuente: http://www.navegapolis.net

Gamers como en la NBA

Publicado por Julian Guevara On 8:21 0 comentarios

EN BOGOTÁ SE realizó la semana pasada la Copa Milo e-fest. En octubre las competencias serán en Medellín, Cali y Bucaramanga.
Más que un encuentro de gamers, el E-fest parecía un partido de baloncesto de la NBA.

Graderías llenas, barras coreando el nombre de sus equipos, pantallas gigantes que colgaban en las paredes, música electrónica y un anunciador, que al mejor estilo de un animador, iba informando los ganadores y perdedores.

Ocurrió el pasado fin de semana en Bogotá, durante el e-fest que organizó Milo, en el centro comercial Santafé.

Allí se reunieron más de 1.000 fanáticos de los juegos de videos, en uno de los encuentros de gammers más grande organizado en el país.

"La idea es que el e-fest se traslade en octubre a Medellín, Cali y Bucaramanga", informó María Clemencia Espinoza, gerente de marca de Milo, empresa que tras apoyar durante muchos años las actividades deportivas decidió incursionar en el mercado de los gammers.

Al respecto, Julián Jaramillo, gerente Ad new media e-nnovva (empresa encargada de la logística del e-fest) afirmó que la nueva tendencia en video juegos permite que los jóvenes también se ejerciten físicamente.

Página web
En el auditorio del centro comercial Santafé los jugadores de Fifa eran mayoría (correspondían al 50 por ciento de la totalidad de los gammers inscritos).

Justo detrás de los jóvenes -y otros no tanto- sus novias, hermanos y padres de familia los alentaban con gritos.

Además de Fifa, en el e-fest hubo competencias de Mario Kart Wii (el ganador fue Javier David Cárdenas) y Need For Speed Pro Street (el triunfador en esta modalidad fue Diego Nivia).

Los gamers pusieron a prueba su talento tanto en PC como en consola (Wii, Xbox 360 y Playstation 3).

"Algo que nos ha sorprendido es que con este tipo de encuentros el mundo de los gammers deja de ser tan under . Gracias al e-fest muchos de los jugadores que solo se conocían virtualmente se vieron por primera vez. Esa es nuestra intención que socialicen, que se integren y que parte de la sociedad deje de verlos como personajes solitarios", recordó Julián Jaramillo.

El E-fest sirvió como pretexto para la presentación en sociedad de una las primeras páginas de gammers en el país. Se trata de http://www.e-gammers.vg, espacio a través del cual los jugadores y gomosos de los juegos de video pueden permanecer en contacto y al tanto de todas las novedades de los games.

Al frente de este proyecto está Germán Acosta, un legendario gammers, que ahora trabaja en el desarrollo de nuevas tecnologías con Ad new media e-nnovva.

La cita de los gamers en los próximos meses, para el e-fest, será en Medellín, donde se espera que el encuentro sea igual de vistoso, llamativo y "taquillero", como el realizado el pasado fin de semana en Bogotá.

Fuente: http://www.elcolombiano.com

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El curso será dictado por expertos internacionales en Bogotá sin costo. La entidad busca impulsar un sector de negocios de gran crecimiento.

El programa de formación de líderes para la innovación empresarial del Sena impartirá el primer curso de animación 3D en Bogotá, un evento educativo gratuito que busca incentivar la producción de contenidos digitales en dicho segmento productivo.

Hasta el viernes 14 de agosto tendrán las empresas para postular a sus candidatos en www.sena.edu.co o en http://formacionespecializada.blogspot.com

El curso está dirigido a profesionales que estén vinculados a empresas de televisión, animación, diseño, publicidad, cine y comunicaciones, entre otros.

La compañía internacional Studio C será la encargada de impartir la formación en seis cursos que contemplarán las áreas de producción, diseño, pintura digital, animación 3D, animación de personajes, composición y edición.

Cada transformación productiva de la humanidad ha traído consigo sus propios retos para las sociedades. La revolución agrícola implicó la búsqueda de soluciones para los asentamientos humanos y la distribución de las tierras, la revolución industrial precisó pensar en el montaje de las grandes fábricas, el consumo masivo y el transporte mundial, entre otros. Por supuesto varios de los retos más complejos, han sido provocados por las tecnologías de información y comunicaciones que han promovido las economías de escala, el relacionamiento mundial y el aumento en los volúmenes de información. Es así como de forma acumulativa hoy aún trabajamos para solucionar estos problemas y además nos enfrentamos a los propios de la sociedad del conocimiento, de los cuales hablaremos, enmarcándolos en el dominio empresarial.

Nuestras empresas, en su gran mayoría, afrontan los siguientes inconvenientes:

1. Los empleados gastan una gran cantidad de tiempo resolviendo problemas que otros miembros de su compañía pueden resolver rápidamente al poseer estos ya el conocimiento, ocurre porque desconocen quien sabe qué en la empresa.

2. La organización maneja grandes volúmenes de documentos, presentaciones y datos, pero nadie sabe con precisión donde se encuentran.

3. Los empleados acumulan una gran cantidad de conocimiento, con el riesgo latente de llevárselo consigo cuando se retiran de la organización; caso que puede ocurrir en cualquier momento.

4. La organización opera, pero sus procesos no son repetibles, lo que no le permite establecer un adecuado control.

5. Los expertos no pueden ser movidos a otros cargos, ni reemplazados en corto tiempo, porque su conocimiento no se puede difundir rápidamente.

6. Las capacitaciones del personal son extensas y costosas. Y se ejecutan cada vez que ingresa nuevo personal.

7. La organización se torna estática, no genera nuevos productos, sus procesos no mejoran y no exploran nuevos mercados.

Los anteriores problemas se pueden agrupar en cuatro categorías que nos permiten generalizar dichas situaciones para encontrar soluciones más amplias:

a. Identificación del conocimiento: ¿Quién tiene el conocimiento? ¿Una persona, un grupo de personas, un proveedor o un cliente? ¿Dónde lo encuentro: una persona o un libro? (1,2)

b. Captura del conocimiento: ¿Cómo ubico el conocimiento? ¿En qué medio es preferible capturarlo; material físico: un libro, un documento ó material digital: un documento electrónico, un sistema? ¿Cómo lo clasifico para garantizar su disponibilidad? (3,4)

c. Difusión del conocimiento: ¿Cuáles son las herramientas apropiadas para la difusión: grabaciones o capacitaciones presenciales? ¿En una sola vía: profesor – alumno o en comunidad? (5,6)

d. Creación de nuevo conocimiento: ¿Cómo incentivo la innovación? ¿Cómo genero mejoramiento continuo? (7)

Hemos ejemplarizado algunos de los inconvenientes que puede afrontar una empresa y hemos usado una clasificación comúnmente aceptada que puede ayudarnos a establecer un ciclo de conocimiento útil para clasificar nuevos problemas y para gestionar el conocimiento: identificándolo, capturándolo, propiciando un ambiente para que el conocimiento se difunda y a través de la interacción se cree nuevo conocimiento que volverá nuevamente al ciclo.


Fuente: http://hozcar.blogspot.com/2009/07/problemas-que-afrontan-las.html

Conocimiento Corporativo S.A.S.
Correo: informacion@conocimientocorporativo.com
www.conocimientocorporativo.com

Para realizar una organización de categorías centrada en el usuario, el arquitecto de información dispone de técnicas de ayuda en la toma de decisiones, como es la denominada 'card sorting' u ordenación de tarjetas.

La técnica de 'card sorting' se basa en la observación de cómo los usuarios agrupan y asocian entre sí un número predeterminado de tarjetas etiquetadas con las diferentes categorías temáticas del sitio web.

De esta forma, partiendo del comportamiento de los propios usuarios, es posible organizar y clasificar la información de un sitio web conforme a su modelo mental.

Aquí escribes el contenido.

Tipos de 'card sorting'
Podemos diferenciar entre dos tipos de 'card sorting': abierto y cerrado.

En el 'card sorting' abierto el usuario puede agrupar las categorías libremente en el número de conjuntos que crea necesario; mientras que en el cerrado, los grupos o conjuntos están predefinidos y etiquetados y el usuario únicamente deberá colocar cada categoría en el grupo que crea corresponda.

Este segundo tipo de 'card sorting' está recomendado para verificar si una clasificación de información es familiar y comprensible para el usuario, mientras que el "abierto" tiene el objetivo de descubrir qué tipo de clasificación de categorías sería más correcto utilizar.

Conducción de la prueba
El primer paso es reclutar a los participantes de la prueba. En la selección hay que tener en cuenta que éstos deben tener características y perfiles acordes con el público objetivo del sitio web. De nada serviría contar con participantes jóvenes y recién titulados en ingeniería informática, cuando el sitio web está destinado a ser usado por amas de casa, sin estudios y de la tercera edad.

El número de participantes en la prueba deberá ser al menos de 5. El tiempo destinado para la prueba dependerá del número de categorías a ordenar, aunque a modo indicativo, para unas 40 categorías se debe destinar al menos unos 20 minutos.

Al comienzo de la prueba se debe explicar a los participantes el objetivo de la prueba, y que este no es la evaluación de los propios participantes. Además, se indicará a los participantes cuál debe ser el criterio de agrupación de las categorías: por similaridad.

Entonces se le entrega a los usuarios las tarjetas con las diferentes categorías, asegurándonos que cada conjunto entregado a cada usuario esté desordenado (barajado). Entregar a todos los usuarios las tarjetas con un orden predefinido puede condicionar la forma de ordenación por parte de los participantes.

En el caso de 'card sorting' de tipo abierto, una vez que hayan terminado la prueba los participantes, se les puede pedir que den nombre a cada uno de los grupos creados.

Existen, así mismo, aplicaciones software con las que poder llevar a cabo la prueba de forma virtual, como EZSort o WebSort .

Análisis cualitativo de los resultados
Este tipo de análisis se puede realizar cuando los participantes, así como el número de categorías, no son muy numerosos.

Consiste, por una parte, en observar de forma individual a cada usuario durante la prueba, y anotar todos los aspectos relativos a cómo cada usuario organiza las tarjetas, qué problemas tiene para realizar la tarea, qué categorías agrupa inmediata e intuitivamente y sobre cuáles duda más, qué preguntas hace durante la prueba, etc.

Después, se analizan "a ojo" los grupos creados por los participantes, observando qué categorías guardan más relación con qué categorías según el modelo mental del usuario.

Análisis cuantitativo de los resultados
Este tipo de análisis consiste en el procesamiento estadístico de los datos, y el posterior "resumen" de los resultados a través de representaciones gráficas que faciliten su interpretación por parte del arquitecto de información. Es, por tanto, un análisis adecuado para pruebas con gran número de participantes y categorías a ordenar.

Primero se crea una tabla de co-ocurrencias en una hoja de cálculo. En ésta, con tantas filas y columnas como número de categorías diferentes, se indica el número de veces que cada par de categorías han sido colocadas en un mismo grupo, dando como resultado una matriz simétrica como la siguiente.



Después, sobre esta tabla de co-ocurrencias se aplican algoritmos de reducción dimensional, como son los algoritmos de clustering y de escalamiento multidimensional (MDS), cuya función es simplificar las relaciones entre categorías a un número de dimensiones fácilmente interpretables por inspección visual (2D ó 3D).

Para la aplicación de estos algoritmos hay que disponer de un paquete de software estadístico que lo permita, como SPSS o Statistica.

Como se puede apreciar en las figuras, el resultado de la aplicación del algoritmo de clustering es un dendograma, y en el MDS una representación geométrica de las categorías, distanciadas según la propia di-similaridad entre éstas. Dendograma (Clustering), MDS (Escalamiento multidimensional).

Conclusiones
La técnica de 'card sorting' es una útil técnica para una categorización de contenidos centrada en el usuario, que proporciona una doble herramienta: como ayuda para la toma de decisiones en la etapa de diseño conceptual (card sorting abierto); y para evaluar una organización concreta de categorías en etapas de evaluación de usabilidad (card sorting cerrado).

Fuente: http://www.nosolousabilidad.com

Aquí escribes el resto del contenido que no se vera.

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En una demostración hecha a la revista Wired expertos lograron sacar datos de un iPhone 3GS en pocos minutos con ayuda de software gratuito.

Jonathan Zdziarski, desarrollador de aplicaciones de recuperación de información en iPhone, dijo a la revista especializada Wired que el sistema de encriptación de datos del modelo 3GS del popular teléfono de Apple es más vulnerable de lo que la gente cree.

"Violar la seguridad y tomar la información del iPhone 3GS es igual de sencillo a como se logra en las versiones anteriores de ese equipo", explicó a la revista.

Dentro de las ventajas que Apple destaca del 3GS está precisamente la seguridad mejorada. Según Wired, en una conferencia de prensa en la que Apple reveló sus resultados financieros mas recientes, Tim Cook, vicepresidente de operaciones de la compañía, reveló que el teléfono es cada vez mas usado al interior de empresas para labores de trabajo. Mas de 35.000 empresas y 300 universidades en E.U. lo usan para tareas corporativas, afirmó Cook.

No obstante Zdziarski dice que con ayuda de programas gratuitos disponibles de manera pública en Internet es posible obtener datos sensibles del iPhone en dos minutos. "Incluso es posible hacer una copia exacta del equipo (y sus datos) en 45 minutos", afirmó el experto a la revista.

El informe completo de Wired en www.wired.com/gadgetlab/2009/07/iphone-encryption/

Fuente: Revista Enter http://www.eltiempo.com/enter/

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¿Como se planea un sitio Web?

Publicado por Julian Guevara On 8:06 0 comentarios

Hace poco el veraz periódico el tiempo, publico en su sección Enter un articulo en el que se afirmaba textualmente “Tener una página web hoy en día es más fácil que poner un carro de perros calientes en una esquina.” y no hay mucho que quejarse al respecto, pues @astromario hizo una colección de baratijas web y se encontró con empresas que desarrollan portales desde los 300 mil pesos, y descendiendo hasta los 75 mil.., eso sin contar las que ofrecen el servicio gratuitamente con el animo de “dar acceso a la tecnología” sin ser conscientes del daño que hacen al crear sitios mal hechos, con tecnologías y navegaciones obsoletas.. Resultado.. Darle la impresión al empresario que eso es hacer web y que el navegante no encuentre nada útil en sus sitios, lo que termina por una desilusión por parte y parte..,


Que esto lo ofrezcan hace 8 o 9 años (cuando se pensaba que tener una pagina web era muy importante y todos corrían a solo colocar el Quienes somos, que hacemos, productos, servicios y formulario de contactos) bien, es entendible, pero que lo hagan ahora, donde Usabilidad, navegabilidad, accesibilidad, encontrabilidad, usuarios, web 2.0 y otros términos son ampliamente difundidos…, bueno ya ralla en la falta de conciencia del valor que representan estos medios de comunicación masiva, y la falta de responsabilidad social, donde considero que valen y caben mas procesos de entrenamiento, asesoría, y uso de Internet para negocios, que sitios medianamente útiles reflejo de afanes de promoción por parte de una gran empresa.
La semana pasada en una conferencia de Arquitectura web, comentaba un grupo de actividades que hacen parte del proceso de creación de un sitio, este Viernes 20 de Junio estaremos en Medellin, ofreciendo esta conferencia, presencial y vía Web. De esta conferencia se destacan los elementos a continuación:

  1. El negocio y el proyecto, el Brieff
  2. Ideas, requerimientos, usuarios, metas,
  3. El Documento guía Web del proyecto
  4. Benchmarketing de la competencia o relacionados
  5. Información para Seo
  6. Estudio e inventario de contenidos
  7. Metaetiquetado
  8. Definición de estructuras, o arboles de contenidos
  9. Sistemas de navegación
  10. Diseño de esqueletos, wireframes
  11. Pruebas de navegación en impresión
  12. Definición de plataforma de desarrollo
  13. Adecuación de arboles a la plataforma
  14. Desarrollo de Diseño visual
  15. Montaje en la plataforma
  16. Levantamiento de la información
  17. Colocación y optimización de contenidos
  18. Continuación a las labores de Posicionamiento
  19. Entrega, Pago
  20. Servicios de posventa

Bueno y con todo esto, seguramente considerar que “Tener una página web es más fácil que poner un carro de perros calientes en una esquina”. Que intente las dos cosas el escritor del El Tiempo, y que muchos sigan regalando el trabajo, bueno, no creo que lo regalen quizás sea la paga justa por lo que hacen.

A todos los desarrolladores, diseñadores e implementadores de soluciones web, los invito a informarse acerca de Arquitectura Web, estándares, buenas prácticas.

La presentación de está conferencia la encuentras en:
http://www.slideshare.net/geosdigital/conferencia-arquit-de-la-inform-planeacion-de-portales-web
Un Saludo

Edwin Bernal Holguin
Equipo Geosdigital Ltda.
http://concienciaweb.blogspot.com/

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Adopción de una política de precios

* Diferencia entre Valor y Precio
* Valuación por horas
* Matriz de tasa diaria
* Diferenciación de actividades

Diferencia entre Valor y Precio

Nunca hay que dar por hecho el precio. Generalmente los profesionales casi de cualquier profesión tenemos el mal hábito de subestimarnos, sin embargo debemos tener cuidado porque si fijamos precios demasiado altos no lograremos concretar ningún negocio, pero si por el contrario, ponemos un precio demasiado bajo, desearemos no haber obtenido ninguno. ¿Cómo debemos fijar un precio a nuestros servicios? No podemos cobrar más que la competencia suponiendo que podemos descubrir cuanto cobran realmente, o sea no podemos sobrepasarnos de los valores de mercado pero tenemos que tener muy en cuenta que lo que cobremos nos permita pagar todos los costos de nuestro emprendimiento más un margen que haga realmente mantenernos interesados y seguir haciendo el esfuerzo.

Para fijar una política de precios coherente tenemos primero que dejar en claro un par de conceptos básicos como valor y utilidad.

* Valor/precio: tenemos que tomar en cuenta que el precio que un cliente paga por un mismo servicio es mucho mayor que el que paga como consumidor de dos productos similares, esto ocurre porque la información sobre precios de servicios es generalmente insuficiente, difícil de comparar, porque los servicios son sustancialmente diferentes como son de diferentes los profesionales que los brindan y porque el valor de un servicio es mayor que el precio. Desde el punto de vista del marketing de servicios, precio y valor tienen poco que ver, lo que cobramos está remotamente relacionado con el valor o dicho de otra manera, el precio no se basa en el valor. Los precios se basan en los costos y en un margen de utilidad. Para lo cual primero debemos saber cuánto cuesta nuestro servicio.

* Utilidad: el margen de utilidad o contribución marginal es aquel porcentaje que se adiciona a los costos y que constituyen nuestra reserva financiera para evitar encontrarnos manejando muy cerca del precipicio. Un margen muy elevado puede dejarnos fuera de foco pero uno menor es como manejar un F1 sin cinturón de seguridad.

Estos dos conceptos nos permiten determinar nuestra CiPEq (cifra punto de equilibrio). Existen infinidad de métodos que sirven para calcular costos y fijar precios, yo les propongo tres de los que me parecieron más serios y aplicables para estudios de diseño, pero antes vamos a clarificar qué es eso del punto de equilibrio.

La cifra punto de equilibrio es aquel lugar en el que estamos a punto de caer o de sostenernos en el negocio. Por ello hay que tener en cuenta que es un lugar del que debemos alejarnos lo más posible para evitar fracasar, a veces escucho “mientras que por lo menos zafemos los costos vamos a estar bien, me conformo con eso”, grave error, no va a pasar mucho tiempo para que quienes piensen de esa manera se den cuenta dolorosamente que estar con los costos y las entradas equilibradas no es suficiente. Los costos son los bienes y servicios que consumimos para prestar nuestros servicios profesionales y pueden clasificarse de la siguiente manera:

* Por área, nos sirven, por ejemplo, para comparar áreas de inversión
* Por tipo de bien consumido o prestado, conocerlos nos es útil cuando queremos reducirlos
* Por finalidad, a su vez son
o directos, que se aplican directamente al costo de servucción
o indirectos, se aplican mediante fórmulas que los distribuyen equitativamente
* Por tiempo o cantidad, a su vez son
o fijos, dependen del tiempo transcurrido
o variables, dependen de la cantidad de prestaciones

Para entender mejor que es una cifra punto de equilibrio es útil el siguiente esquema:

como-hago-para



Para expresar estos conceptos como fórmulas:

CiPEq = TCF / PVu – CVu = TCF/ MC

MC = PVu - CVu

CiPEq = Cifra punto de equilibrio
TCF = Total costos fijos
PVu = Precio de venta unitario
CVu = Costo de venta unitario
TCF = Total de costos fijos
MC = Margen de contribución

Los costos fijos son un monstruito que tenemos que tener siempre bajo control, porque se va a comer una importante cantidad de nuestros ingresos mensuales y “existe” a pesar de que no hagamos nada.

OK, ¡qué lindo! ¿No?, ¡Vamos! No es tan difícil, si lo puede hacer un contador ¿Cómo no lo vamos a poder hacer nosotros que somos creativos? ahora veamos los métodos para calcular nuestros precios.

A continuación les transcribo el artículo que escribí sobre precios cuyo éxito me motivó a recopilar el resto de la información para armar este curso.


¿Cómo hago para fijarle un precio a mis trabajos de diseño?

Cuando hace ya algunos añitos me planteé este tema y empecé a preguntarle a algunos colegas con más experiencia cómo hacían ellos, me encontré con respuestas del tipo (muy frecuentes en nuestro medio): Cobra de acuerdo al sistema de los "dígitos oscilantes" o "masomenismo", de acuerdo al tamaño que supongas que tiene la empresa que te solicita el trabajo, si te parece grande cobra más y si te parece chica cobra menos", o "de acuerdo a la cara del tipo", en el mejor de los casos me recomendaron "ponele un precio a tu hora de trabajo y cobra de acuerdo al tiempo que te lleve el trabajo".

Si bien ésta última se acercaba, no me pareció muy seria y me dejaba casi tan en blanco como al principio. Recurrí a otros medios, analicé como se cotizan los honorarios profesionales en otros rubros de servicios, pregunté como hacen profesionales del diseño en otros países y después de andar un tiempo, estos fueron algunos de los métodos que encontré, espero les sirvan a menos como guía (tomando como ejemplo mi profesión, la de diseñador gráfico). Hay muchas teorías y métodos al respecto, en este caso referiré tres.

Cómo primera medida pongamos como norma los siguientes puntos:

* La nuestra es una actividad dentro del rubro "servicios", si bien entregamos algo tangible al final del trabajo (un disco, un original, o lo que sea) éstos no son más que un vehículo en donde plasmamos nuestras ideas o procedimientos.
* Tenemos que entender a nuestra actividad como una empresa, por más que trabajemos solos en casa o tengamos un estudio con personal contratado. En ambos casos los principios económicos son los mismos. Teniendo en cuenta que el objeto de cualquier empresa es el de generar utilidades para sus accionistas, a través de proporcionar bienes y/o servicios, cobrando un precio que cubre los gastos y genera una utilidad, cumpliendo así una función práctica dentro de la sociedad.
* Nuestra actividad debe generar una ganancia, esto que parece tan obvio, a veces no lo es tanto, sobre todo para diseñadores jóvenes que por hacerse de un lugar descuidan este aspecto, un derecho de piso no se paga regalando (o casi) un trabajo, con esto sólo se consigue prostituir el mercado y desvalorizar la actividad. O sea pan "tal vez para hoy" y hambre "seguro" para mañana.
* El dinero que obtiene nuestra empresa no es nuestro dinero, es dinero de nuestra empresa, que debe entenderse como un ente aparte de nosotros, por consiguiente debe pagarnos un sueldo, el que nosotros determinemos.
* La utilidad de la empresa, después de asignarnos un sueldo, cubrir gastos y pagar obligaciones impositivas, debe reinvertirse en la misma. Sino los costos futuros de actualización saldrá de nuestros bolsillos.
* Ofrecemos un servicio que puede y debe ser medido en tiempo. Cuando se analizan las diferentes formas de realizar un trabajo de diseño la única regla que puede ser universal es el tiempo, por lo tanto nuestras cotizaciones deben calcularse sobre la base de horas de trabajo.

Método rápido

La forma "rápida" es calcular nuestros gastos fijos, el resultado sumarlo a nuestra ganancia pretendida y dividir la cifra por la cantidad de horas que estimamos vamos a trabajar en un año, eso nos dará un precio por hora. Lo multiplicamos por tres y nos dará lo que tenemos que cobrar por cada hora que utilicemos en un proyecto. Realmente no recomiendo éste método, nos da una cifra fija, sin flexibilidad y seguramente no se va a ajustar a nuestra empresa en particular.


Método basado en horas

En otra de las fórmulas, que me llegó a través del intercambio de ideas en un foro de diseño con un diseñador mejicano llamado Jesús H. Gaytán Polanco, él me refería un método más preciso para cotizar con el esquema de horas de trabajo resulta útil dividir nuestro tiempo en tres categorías:

* Horas Diseño. En este concepto incluimos las horas que le dedicamos a las reuniones con los clientes, la investigación del proyecto, documentación, atención al cliente, visitas y toda aquella actividad que nos permita determinar un proceso, una premisa o guía para el diseño.
Las "horas diseño" tienen el valor del sueldo del dueño dividido 160, que son las horas promedio que se trabajan en un mes.
* Horas Taller. Acá incluimos todo el tiempo que dedicamos a la elaboración de propuestas de diseño, creatividad, bocetado, pruebas, reuniones de control/aprobación, corrección y todo aquello que nos sirve para determinar un boceto hasta su autorización.
Las "horas taller" son los gastos fijos. La suma del alquiler del espacio físico, más otros sueldos, amortizaciones, gastos de servicios promedio, etc.
* Horas Producción. Y en este concepto determinamos el tiempo que usamos para desarrollar en forma final aquellos elementos que sirven para entregar al cliente los trabajos en forma definitiva. Son todos los sueldos, más todos los costos fijos, más gastos variables (materiales, nafta, mensajería y los gastos que son únicos para ese proyecto en particular).

A modo de ejemplo (y nada más que de ejemplo), supongamos que:

Me fijo un sueldo de $ 1.500, lo que me da como resultado una "hora diseño" de $ 9,37 (conviene fijarnos sueldos similares a los valores reales del mercado, como si trabajáramos para una empresa, o sea bajos).

Pago $ 400 de alquiler en un lugar, tengo una asistente part-time que percibe un sueldo de $ 400 mensuales, pago el último equipo en cuotas de $ 250, gasto en promedio $150 de servicios, en total $ 1.200. Dividido por 160 horas, me da un precio de "hora taller" de $ 7,50.

Además calculo que para el próximo proyecto en particular voy a gastar $ 40 de nafta, $ 150 en diversos materiales de trabajo y unos $ 50 más en gastos varios. A esto le sumo el total de los sueldos y el total de mis gastos fijos, obtengo una cifra de $ 2.940. Lo vuelvo a dividir por 160, resultando una "hora producción" de $ 18,37.

Si el proyecto en cuestión calculo que me va a insumir alrededor de 25 "horas diseño", más 40 "horas taller", más 40 "horas producción", va a resultar un total de gastos de operación de $ 1.269,25.

Falta aún agregar el margen de utilidad, se recomienda un promedio del 30% (nunca menos de un 20% y no más de un 45%), así que 1.269,25 + 30% = $1.650. Esto es lo que debo cobrar, en teoría, al cliente.

Mientras más grande sea nuestra empresa, más costos fijos tendremos, pero menos horas nos insumirá resolver el trabajo, por el contrario si trabajamos solos en casa, menos costo pero más horas para realizarlo (en forma serial y no paralela).

Método en base a matriz de tasa diaria

El tercer método, un tanto más complejo, se basa en una matriz de tasa diaria, o sea calcular días de ocho horas en vez de horas en sí mismas, y para calcularla se siguen los siguientes pasos:

* Primero debemos determinar nuestro salario anual. Ya dijimos que aunque trabajemos solos, debemos considerarnos nuestros propios empleados.
* Luego cuáles son mis costos para mantener el negocio. Todos los costos fijos estimados para un año.
* La suma de estos dos puntos nos da como resultado una cifra punto de equilibrio.

Esta es la cifra que se necesita cada año para mantener andando el negocio sin ningún margen.

¿Cuántos días laborales hay en un año?

Hay 52 semanas disponibles para trabajar por año. De estas, dos semanas corresponden a días festivos, nos quedan 50. Casi todos faltamos al trabajo por enfermedad y otros temas personales, supongamos que dos semanas se nos van en eso, vamos por 48. Las vacaciones nos llevan más o menos 4 semanas más y que quedan 44 semanas. Nos manejamos con semanas de cinco días, con menos es difícil sostener el negocio y con más es difícil sostenernos y sostener la familia. Es decir que 44 (semanas) por 5 (días), hay 220 días disponibles al año. Obviamente todas esas horas nocturnas y los fines de semana que pasamos trabajando, hacemos como que no existen.

* Calculamos un porcentaje de utilización. Esto es para determinar qué porcentaje de nuestro tiempo podemos cobrar para mantenernos y ganar. Hay horas "muertas" de reuniones, presentaciones, más reuniones y más presentaciones. Esas, en este caso, no se cobran. Para el diseño gráfico una tasa de utilización alrededor del 60 % parece apropiada.
* Necesitamos un margen de ganancia. Ya comentamos que más de un 40% nos va a situar muy alto y con menos de 20% nos fundimos ante el menor imprevisto. Determinemos tres tasas marginales dentro de estos porcentajes.

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- Con calculadora en mano.

Pasamos cada una de las cifras que obtuvimos a los renglones correspondientes, el salario en el A, los costos en el B, la suma de ambos en el C, la cantidad de días en el D, en el E ponemos en el espacio del medio 60% y a los costados más/menos 10% (50 y 70). En el ítem F situamos tres márgenes de ganancia, 20 (o cerca de) para "bajo" y 40 (o cerca de) para alto, en el medio 30 parece lo mejor, a cada de estos porcentajes le restamos 100 (20-100=80) y colocamos esta cifra en el espacio inmediatamente a la derecha y, muy importante, agregamos un decimal para cada una (0,80).

Ahora utilizamos una fórmula para calcular la matriz de precios. Para cada uno de los cuadrantes de la matriz, calculamos la tasa diaria:

Tasa diaria = Mi cifra de punto de equilibrio

Días cobrados x (100 - M%).

Es decir, para cada par de números de margen y días cobrados, primero dividimos el renglón C (Mi cifra de punto de equilibrio) por el número de días cobrados. Ahora divida eso por la cifra (100 - M%); como ya se ha dividido por una fracción, la cifra final será mayor que la intermedia.

Ahora tenemos la tasa diaria requerida para cubrir los costos y producir el nivel de margen con esa hipótesis de utilización. Escriba la cifra en el cuadrante de la matriz que se alinea con ese par de números y pase al siguiente par, hasta que complete la matriz. Si no hemos cometido errores, tendremos nueve tasas diarias; la mas baja estará en el cuadrante superior derecho y la mas alta en el inferior izquierdo.

¡Felicitaciones! Ahora ya sabemos cuánto cobrar. Descansemos un poco.

Hay que tener muy en cuenta la carga impositiva en todo esto, ya que en nuestro país es enorme y desproporcionada.

Aún cuando estas fórmulas son bastante simples de entender se basan en principios básicos de administración, y nos permiten ver en forma real si nuestro desempeño es realmente un negocio rentable o no.

Si el cliente nos pide reducir nuestra cotización, tenemos sólo dos opciones, disminuir el margen de ganancia, lo cual queda a nuestra discreción o reducimos las horas de trabajo arriesgándonos a ofrecer un trabajo de menor calidad. Si aún así nuestros costos siguen siendo altos, debemos disminuir gastos fijos, como nuestro sueldo, el de nuestros empleados, el alquiler, etc. Si no, corremos el riesgo de no poder afrontarlos a fin de mes y no habremos hecho ningún negocio.

Para no estar manejando muy cerca de la cornisa es conveniente contar con reservas mínimas suficientes para cubrir entre tres y seis meses de nuestros costos fijos mensuales.

Debemos entender a la nuestra como cualquier otra actividad empresarial, debe generar utilidades y si no nos forjamos ése carácter es mejor que nos busquemos un trabajito en relación de dependencia.






Autor: Alejandro Bottini
http://www.udgba.com.ar/

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Las compañías que lo hagan podrán optar a un plan que le permitirá formar uno o varios de sus trabajadores como Doctores, en cualquier universidad de Colombia o del exterior.

Gracias al Programa del SENA de apoyo a la Creación y Fortalecimiento de Unidades de Investigación Aplicada, Innovación, y Desarrollo Tecnológico, la entidad realizará alianzas con las empresas e instituciones de educación superior del más alto nivel en el país y en el mundo, para el fortalecimiento de dichas unidades.

Con este programa, el SENA le apunta a apoyar el mejoramiento de la innovación en las empresas, que se traduzca en mayor empleo y en más competitividad.

También busca facilitarle a las organizaciones productivas superar la limitante de exportar bienes primarios, sin darle valor agregado, lo que hace muy difícil competir en los mercados. "Fomentamos la creatividad, el conocimiento nuevo y el desarrollo de productos innovadores, fundamentales para ingresar y mantenerse en los mercados globalizados y como instrumento de transformación de la sociedad nacional", afirma Darío Montoya Mejía, Director General del SENA

Otra de las ventajas que ofrece el programa del SENA es que permite generar una relación cercana y directa entre la empresa y la universidad que dicta el doctorado -o grupo de investigación-, lo que garantiza que la estrategia de innovación y desarrollo que se va a implementar en la empresa estará dirigida y acompañada por expertos de muy alto nivel.

Buscando la excelencia

Este programa del SENA también se focaliza a impulsar en el país tres grandes objetivos, que pongan a Colombia y a sus sectores productivos "en el camino de la excelencia", como son: que las empresas tengan capacidad de estructurar, a su interior, una estrategia de investigación y desarrollo; cerrar en Colombia las brechas existentes en materia de conocimiento y tecnología, que le impiden a las empresas ser más productivas y competitivas; y establecer un acercamiento permanente entre las empresas beneficiarias de este programa con los distintos grupos de investigación de las universidades de más alto nivel, nacional o internacional.

"La idea es que se genere conocimiento nuevo. Un doctorado, a diferencia de una maestría o un título profesional, se basa 90% en la tesis doctoral, que debe ser la propuesta de una solución original, con sentido científico, de un problema o cuestionamiento, con cierto grado de complejidad. Entonces, en el SENA le apostamos no sólo a contribuir a aumentar el conocimiento y el número de Doctores que existen en Colombia, sino que, como sucede en países avanzados, dichos especialistas trabajen principalmente para el sector productivo, si es que queremos hacer de Colombia un país de empresas innovadoras y de clase mundial. Basta recordar que actualmente, 80% de estos especialistas trabajan para las universidades y centros de investigación, y un pequeño porcentaje para las empresas. Queremos invertir esa proporción", expresa Montoya Mejía.

Para esta convocatoria, de carácter permanente, el SENA destinó una partida de 6.000 millones de pesos.

Cómo participar

Esta convocatoria estará abierta desde hoy, 24 de abril, hasta el 30 de octubre del presente año. Las empresas interesadas en presentar proyectos deberán consultar los requisitos en la página www.sena.edu.co, link "Programa de Doctorados", ingresar su propuesta en el aplicativo del Sistema Integral de Gestión de Proyectos (http://sigp.sena.edu.co/portal) y enviar los soportes correspondientes, de conformidad con lo estipulado en los términos de referencia correspondientes.

fuente tomada de ENTER

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Condenado por un delito contra la propiedad intelectual por obtener beneficios mediante su página web, creada para compartir archivos.

El Juzgado de lo Penal 1 de Logroño ha condenado al internauta de 22 años, A.G.L., a seis meses de prisión y al pago de 4.900 euros por lucrarse con descargas de Internet.

Las descargas se realizaban a través de una página web que ofrecía enlaces para descargar películas y videojuegos, protegidos con derechos de autor. Se trata así de la primera vez que se condena en España a una persona a prisión por este tipo de delitos, según informa el diario 'El País'.

Concretamente, el joven está condenado por un delito contra la propiedad intelectual por obtener beneficios mediante su página web, creada por el acusado aparentemente con el fin de compartir archivos.

Tomado de:

http://www.publico.es/ciencias/217759/primer/internauta/condenado/prision/lucrarse/descargas/internet

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El Sena digitaliza su sistema de bibliotecas

Publicado por mauricio ramirez mesa On 7:49 0 comentarios

Se puede consultar el catalogo público de su sistema de bibliotecas, referencias bibliográficas de las colecciones de 27 bibliotecas y vínculos a otras bibliotecas virtuales.

Los recursos de información están disponibles para todas las personas a través de la dirección biblioteca.sena.edu.co o al dar clic en el botón Biblioteca Digital del portal del Sistema Nacional de Aprendizaje, Sena (www.senavirtual.edu.co).

El sistema dispone de un buscador de bibliotecas que permite encontrar información en los catálogos y bases de datos electrónicas de la entidad. Adicionalmente, el Sena adquirió el acceso para 32 mil usuarios a la Biblioteca Digital de Management del Grupo Planeta, de las casas editoriales de Deusto, Gestión 2000 y Alienta, especializada en temas de emprendimiento.

Además, las personas tendrán acceso a las bibliotecas de libros electrónicos Paraninfo y Gale Virtual Reference Library, y a la colección digital Sena de publicaciones recientes.

Los usuarios también podrán encontrar otras publicaciones como cartillas de prevención de desastres, producción de café, metodología para la elaboración de normas de competencia laboral y documentos de carácter histórico.

fuente tomada ENTER

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Mercadeo Online

Publicado por TecnoParque Medellin On 8:07 0 comentarios

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Que sabes de Google

Publicado por mauricio ramirez mesa On 7:56 0 comentarios

¿Eres un apasionado de Internet? ¿Solo usas google para buscar o conoces los servicios web de esta empresa?. ¿Sigues su trayectoria?. Que sabes de google, es un juego de 10 preguntas que pone a prueba tu conocimiento sobre los servicios y la trayectoria de esta empresa. Si te atreves, ponte a prueba.


haz click sobre la imagen para ingresar al juego

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Simbología del Color II

Publicado por TecnoParque Medellin On 8:10 1 comentarios

Tabla de propiedades de los colores

En la siguiente tabla vamos a resumir, para los principales colores, qué simbolizan, así como su efecto psicológico o acción terapéutica, tanto en positivo, como en negativo:

Color

Significado

Su uso aporta

El exceso produce

BLANCO

Pureza, inocencia, optimismo

Purifica la mente a los más altos niveles

---

LAVANDA

Equilibrio

Ayuda a la curación espiritual

Cansado y desorientado

PLATA

Paz, tenacidad

Quita dolencias y enfermedades

---

GRIS

Estabilidad

Inspira la creatividad
Simboliza el éxito

---

AMARILLO

Inteligencia, alentador, tibieza, precaución, innovación

Ayuda a la estimulación mental
Aclara una mente confusa

Produce agotamiento
Genera demasiada actividad mental

ORO

Fortaleza

Fortalece el cuerpo y el espíritu

Demasiado fuerte para muchas personas

NARANJA

Energía

Tiene un agradable efecto de tibieza
Aumenta la inmunidad y la potencia

Aumenta la ansiedad

ROJO

Energía, vitalidad, poder, fuerza, apasionamiento, valor, agresividad, impulsivo

Usado para intensificar el metabolismo del cuerpo con efervescencia y a apasionamiento
Ayuda a superar la depresión

Ansiedad de aumentos, agitación, tensión

PÚRPURA

Serenidad

Útil para problemas mentales y nerviosos

Pensamientos negativos

AZUL

Verdad, serenidad, armonía, fidelidad, sinceridad, responsabilidad

Tranquiliza la mente
Disipa temores

Depresión, aflicción, pesadumbre

AÑIL

Verdad

Ayuda a despejar el camino a la consciencia del yo espiritual

Dolor de cabeza

VERDE

Ecuanimidad inexperta, acaudalado, celos, moderado, equilibrado, tradicional

Útil para el agotamiento nervioso
Equilibra emociones
Revitaliza el espíritu
Estimula a sentir compasión

Crea energía negativa

NEGRO

Silencio, elegancia, poder

Paz. Silencio

Distante, intimidatorio

Tabla de sensaciones

Ahora vamos a plantear el ejercicio inverso: supongamos que estamos diseñando un nuevo sitio web. Y supongamos que en determinadas situaciones queremos sugerir, promover determinados sentimientos entre nuestros visitantes. En la siguiente tabla esquematizamos como:

Sensación

Colores

Muestras

Calidez, tibieza

Colores tibios asociados al fuego: Marrón, Rojo, Naranja, Amarillo

 

 

 

 

 

 

 

Fascinación, emoción

El amarillo dorado deja una sensación perdurable, brillante, fuerte.

 

 

 

Sorpresa

El granate, sorprende por poco usado.

 

Feminidad

La variedad de tonos alrededor del rosa y lavanda

 

 

 

 

 

 

Dramatismo

Verde oscuro, poderoso.

 

 

 

 

Naturalidad

Sutiles tonos de gris y verde

 

 

 

 

 

 

 

Masculinidad

Marrones, piel curtida y azules

 

 

 

 

 

 

 

 

Juvenil

Colores saturados, brillantes, extremos, con el máximo contraste

 

 

 

 

 

 

 

 

Serenidad

Sombras frescas, del violeta al verde

 

 

 

 

 

 

 

 

Frescura

Tonos neutros de azul violeta y gris

 

 

 

 

 

 

 

 

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